현지 뉴스 위기에 대한 ATLANTA JOURNAL-CONSTITUTION의 $150百万 계획

이미지 출처：https://www.wabe.org/local-news-is-in-crisis-this-paper-has-a-150-million-plan/

앤드류 모스 출판사장 겸 CEO는 애틀랜타 저널-컨스티튜션이 조지아와 남부 전역의 독자들을 사로잡음으로써 힘든 산업 환경을 극복할 수 있다고 말합니다.
“무슨 수를 써서라든지 이 산업의 비극에 대한 이야기만 읽는 대신, ‘미래를 어떻게 건설할 것인가?’에 대한 아이디어를 붙잡지 않는가?”라고 묻습니다.

“난 여기서 퇴화를 관리하기 위해 온 게 아닙니다.”라고 모스는 말합니다. 그는 2023년 1월에 신문에 합류한 전 CNN 경영진입니다.
“광고 시장은 구글과 페이스북에 의해 텅 비어 있음을 우리는 이해하고 있습니다.
많은 나라에서 뉴스 사막이 생겼다는 것도 우리는 알고 있습니다.”

애틀랜타에서 앤드류 모스가 애틀랜타 저널-컨스티튜션을 부활시키기 위한 화려한 계획을 세웠습니다.
그는 이 신문을 복원하기 위해 향후 몇 년 동안 1억 5천만 달러의 자금을 받았습니다.

국내 뉴스 산업에서는 희망이 사라지고 직장이 줄어드는 현상이 너무나도 많은 지역에서 벌어지고 있습니다.
“무슨 수를 써서라도 이 산업의 비극에 대한 이야기만 읽는 대신, ‘미래를 어떻게 건설할 것인가?’에 대한 아이디어를 붙잡지 않는가?”라고 모스는 다시 묻습니다.

저널리즘적 관점에서, 정말로 보험적 관점에서도 지역 신문 산업은 심각한 위기에 처해 있습니다.
이 회사들은 대부분 몇몇 대형 기업 제국의 손에 집중되어 있으며, 많은 경우 투자 기금의 통제를 받고 있습니다.
소유자들은 종종 신문 직원들을 줄이며 즉각적인 이익을 고수하려고 하다가 비판자들이 말하는 돈벌이를 위한 죽음의 나선에 빠지고 있습니다.

노스웨스턴 대학교의 메딜 지역 뉴스 보도에 따르면, 2022년 10월까지 일 년 동안 평균적으로 2.5개의 신문이 매주 문을 닫았습니다.

트럼프 대통령 당선자의 승리는 기자들이 객관성, 책임 및 사실의 전통적 원칙에 기반한 뉴스의 중요성에 대해 추가로 고민하게 만들었습니다.
트럼프는 많은 주류 뉴스 매체와의 인터뷰를 거부하며, 대신 동정적인 팟캐스터들과 대화를 나누었습니다.
많은 유권자들도 후보자와 선거에 대한 정보를 다른 곳에서 얻었습니다.

저널-컨스티튜션의 과거는 후퇴와 비용 절감으로 가득 차 있습니다.
최근 몇 년 동안, 애틀랜타 외곽까지 조지아 보도를 하지 않게 되었습니다.
또한 주의 더 멀리 떨어진 지역으로의 배포를 중단했습니다.

모기업인 콕스 엔터프라이즈는 대부분의 다른 신문을 매각했지만, 저널-컨스티튜션은 포기하지 않았습니다.
콕스 엔터프라이즈의 CEO인 알렉스 C. 테일러는 회사 창립자의 고손자이며, 신문은 애틀랜타에서의 필수적인 뉴스 및 정보 제공 역할을 한다고 강조합니다.

“우리는 저널리즘과 사실이 우리의 커뮤니티에서 필수적인 구성 요소라고 믿습니다, 특히 지금이야말로,”라고 테일러는 NPR에 전한 성명에서 말합니다.
그는 또한 모스의 지속 가능한 비전에 대한 믿음을 표현합니다.

계획
모스는 문자 그대로의 재건 작업을 시작했습니다: 제가 봄에 방문했을 때, 우리는 그가 보고, 팟캐스팅, 스트리밍 비디오 쇼, 라이브 이벤트 등을 위한 현대적인 뉴스룸을 새로 건설하는 미드타운 애틀랜타 현장에서 이야기를 나누었습니다.
그는 신문사를 북부 교외에서 도시의 중심으로 옮기고 있습니다.
사무실은 월요일에 개장할 예정입니다.

“우리의 사명은 애틀랜타, 조지아와 남부 사람들에게 가장 필수적이고 매력적인 뉴스 출처가 되는 것입니다,”라고 모스는 말합니다.

그가 첫 날 그린 독자들의 관심을 위한 동심원에서 정치가 첫 번째에 해당합니다.
“조지는 정치적 우주의 중심입니다,”라고 그는 말합니다.

선거 이전에 트럼프와 해리스 부통령 모두가 이 ‘퍼플’ 주에 자주 방문했고, 이곳은 결국 트럼프에게 투표했습니다.
그러나 그는 2020년 대선에서 조지아의 투표를 뒤집기 위해 공모한 혐의로 여러 건의 기소에 직면해 있습니다.
지난 대선에서 바이든이 좁은 차이로 승리했습니다.

그의 정치적 경쟁 및 법적 사건에 대한 보도는 전국 언론에서 널리 인용되었습니다.
“만약 조지아 정치에 대한 보도를 탁월하게 한다면, 애틀랜타, 조지아, 남부 및 그 너머에서 가입자를 확보할 수 있습니다,”라고 모스는 말합니다.

정치 다음에는 스포츠와 흑인 문화
모스는 지역 스포츠, 음식, 문화 및 흑인 생활에 대한 동심원을 그렸습니다.
신문의 흑인 생활 보도는 “UATL”(“Unapologetically Atlanta”)라는 이름 아래에 포함됩니다.
모스는 “The South Got Something To Say”라는 다큐멘터리에 대한 6자리 예산을 승인했으며, 그 안에는 앤드레 3000, 슈그 나이트, 스눕 독 등과의 인터뷰가 포함되었습니다.

그는 애틀랜타 농구팀과의 소외된 팬층과의 재연결 방법을 배우기 위해 애틀랜타 호크스 CEO인 스티브 쿤인과 자주 회의했습니다.

올 가을, 신문은 UATL을 독립된 제품으로 시작하며, 독자들을 회원으로 초대했습니다.
첫 몇 주 안에 5,000명이 넘는 사람들이 회원으로 가입했습니다.
이 접근 방식은 뉴욕타임스가 게임 및 요리를 위한 별도의 앱을 만든 전략을 반영합니다.

CNN에서 부사장으로 재직하던 모스는 타임스의 전략에 영향을 받아 CNN+라는 스트리밍 서비스를 구축했습니다.

그 무렵, 저널리즘의 핵심을 육아 가이드를 비롯한 프로그램과 결합하였고, 커피 클럽을 만들었습니다.
이 계획은 단 한 달 만에 끝났으며, CNN의 경영진 및 CEO가 바뀌면서 결국 실패로 돌아섰습니다.
모스는 얼마 뒤 이직한 것입니다.

위기 속에서의 적극적인 접근
모스는 개인적인 터치를 잃지 않고 운영하고 있습니다.
직원들은 그가 회사 야구 경기 및 시민 행사에 자주 나타난다고 말합니다.
그는 400명의 모든 직원과 소규모 그룹 및 저녁식사로 개인적인 시간을 보냈으며, 오랜 구독자들에게 신문의 일간 인쇄본을 계속 할 것이라는 약속을 담은 1면 사설을 작성했습니다.

실제로 현재로서는 모스가 인쇄에 더 집중하고 있습니다.
신문의 보도 및 재부흥 포부를 알리기 위해, 애틀랜타, 아테네, 메이컨, 새너제이 등 조지아의 여러 도시에서 무료 배포되었습니다.

신문에서 멀리 떨어진 신문인 애틀랜타 배너-헤럴드와 새너제이 모닝 뉴스는 신문 대기업인 간넷이 소유하고 있습니다.
메이컨 텔레그래프는 해지 펀드가 보유한 멕클래티가 소유하고 있습니다.
이 세 가지 신문의 뉴스룸은 큰 축소되었으며, 많은 지역 신문과 마찬가지로 더 이상 주 7일 발행하지 않고 있습니다.

AJC는 팟캐스트 “Politically Georgia”를 도로로 가져가 청취자 및 잠재 구독자들을 대상으로 하고 있습니다.

애틀랜타로 돌아가면서, 모스는 편집장 리로이 채프먼과 함께 일일 뉴스 회의도 주도하고 있습니다.
그는 13년 경력을 가진 편집장으로, 그는 모스가 작년으로부터 그 직위에 있습니다.
이 일은 TV 뉴스 방식으로, 모스의 오랜 상사인 CNN의 전 사장 제프 자커가 발표를 조율하는 것으로 유명했습니다.

현재 대부분의 신문에서 출판사가 뉴스 보도의 조정에 직접 개입하는 것은 문제가 될 수 있습니다.
그런 가운데, 이로 인해 비즈니스와 저널리즘의 경계가 모호해질 수 있습니다.

채프먼은 NPR에 지역 신문의 현실적인 위기 상황은 이미 다가왔다고 말합니다.
그는 모스가 저널-컨스티튜션이 이를 극복하도록 돕고 있다고 주장합니다.

“변화에 대한 책임은 변혁의 변화 약속에서 오는 것입니다,”라고 그는 말합니다.
“그것은 반드시 이메일이나 글로 효과적으로 이루어질 수 없습니다.”

“변화와 변화에 대한 약속은 실제로 손에 작업에서, 하루하루, 순간마다 나옵니다,”라고 그는 덧붙였습니다.

모스는 그의 관여에 대한 우려를 거부합니다.
이런 우려에는 콕스 가족의 다른 기업 보유에 대한 보도가 포함됩니다.
그는 뉴스룸이 기업적이나 정치적 압력으로부터 보호받고 있다고 말합니다.

“모두가 어떤 각도를 찍으려 합니다. 그들은 자신의 영향을 미치려고 합니다,”라고 모스는 말합니다.
“저널의 무결성 없이는 우리는 사업 모델을 가질 수 없습니다.
모든 사람이 이를 이해하는 한, 문제는 없습니다.”

그렇다면 이 계획은 성공할까요?
“우리는 이 155년 된 유서 깊은 조직을 현대 미디어 회사로 변모시키기 위한 비전을 설정했습니다,”라고 모스는 말합니다.

희망적인 신호로, 이 신문은 같은 유형의 신문들 가운데 드물게 직원을 추가하고 있습니다.
올해가 끝날 때까지 저널-컨스티튜션은 모스가 시작했을 때보다 거의 100명의 직원을 추가할 예정이며, 이는 약 25%의 증가입니다.
(이는 올해 몇몇 해고 및 자발적 퇴직을 고려합니다.)

현재 신문은 10만 명이 넘는 유료 인쇄 및 디지털 구독자를 보유하고 있으며, 이는 최근 공표된 수준에서 소폭 증가한 수치입니다.
모스는 50만 개의 구독을 목표로 하고 있습니다 — 이는 현재 수치의 거의 다섯 배에 해당합니다.

이 기사에서, 저는 모스의 계획에 대해 지역 뉴스에서 경험이 있는 6명의 산업 경영진에게 설문조사를 실시했습니다.
저는 일부 회의론이 있기를 기대했습니다.

5명은 모스가 이 일을 성공할 가능성이 상당히 높다고 생각한다고 말했습니다.
모든 6명은 그를 응원하고 있다고 덧붙였습니다.